ワークライフバランス

多様な人材が活躍できる環境をつくるために働き方・休み方改革の推進は必須と考えています。当社では2009年度より労使メンバーにて構成する「労働時間対策委員会」を設置して、労働時間・休日・休暇等について法令を上回る当社独自の社内管理基準を設けて労働時間管理の基準を示し、働く環境の改善を推進しています。

育児と仕事の両立を支援する施策として、まずは「育児と仕事の両立ガイドブック」を作成することから始めました。
目的はふたつ。ひとつは「両立支援の対象は女性のみ」という意識の払拭、もうひとつは「制度内容を多くの人に理解してもらうこと」です。実はそれ以前も同様の冊子はありましたが、支援のあり方の見直しに伴い、大幅にリニューアルしました。

具体的には、「ママ・パパ・ボス」をキーワードとして、両立支援制度や給付金等の説明、妊娠出産から育休復帰後までの各期間における「ママ・パパ・ボス」のToDo、「小1の壁」や「短時間勤務のメリットデメリット」といったコラム、先輩ママ・パパ・ボスの体験談を掲載しています。

本ガイドブックでは、特にママ・パパの上司となっている「ボス」向けの内容を充実させることにこだわりました。同じページに、ママ・パパ向けと「ボス」向けの内容を左右に並列記載し、お互いの状況を自然と知ることができる構成にしています。

この理由は、育児と仕事の両立は「ママ・パパ」本人の努力に加えて「ボス」のマネジメントが成否を分けると考えているためです。相互理解に努めるためのツールとして社員に活用いただいており、現在では配偶者の妊娠を報告した男性社員、いわゆる「プレパパ」に、ボスから育休取得の話をされる事例も出てきています。今後も両立の成功事例を少しずつ積み上げていきます。